Empresas
Ponemos a tu disposición las consejeras y directivas más competentes y preparadas
La Cambra de Comerç de Barcelona, a través del Observatori Dona, Empresa i Economia ha llevado a cabo esta iniciativa con el objetivo de ofrecer a las organizaciones la oportunidad de integrar a sus Consejos de Administración y equipos de dirección las profesionales más competentes.
Con este objetivo, hemos puesto al alcande de las empresas una base de datos que permite hacer una primera valoración del capital competencial de las candidatas a Consejeras y Directivas, a través del CV en clave de competencias. De este modo, podréis realizar una preselección, asegurando el máximo nivel de encaje entre el capital competencial de la candidata y el Perfil Profesional de una consejera y directiva, adaptado a vuestras necesidades.
Esta institución conoce las dificultades que tienen las organizaciones, en la actualidad, para asegurar la su viabilidad y, al mismo tiempo, un cicle de vida equilibrado y sostenible. Por este motivo, su interés está centrado en trabajar para ofrecer herramientas y recursos inovadores que permitan a las organizaciones dar respuesta a todos los retos que ha de afrontar en el futur.
Algunos de estos retos, como la necesidad de diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo, adaptarse con mayor rapidez a los cambios constantes del entorno, aprovechar las oportunidades que ofrece la globalización y las tecnologias de la información y la comunicación, entre otros, presionan a las organizaciones a adoptar nuevos comportamientos y valores.
Precisamente, los resultados del estudio del Perfil profesional de una Consejera, han puesto de relieve una serie de factores clave para la consolidación y crecimiento de una organización. El primero, la necesidad que todo el equipo humano ponga en juego un amplio abanico de competencias, o sea, un conjunto integrado de conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes. Segundo, que se valoren una serie de competencias que son claves en la Economía del conocimiento, como son la creatividad, la innovación, la iniciativa, la adaptabilidad, la visión estratégica, la comunicación, las relaciones interpersonales, entre otros.
Y por último, conseguir que todas las personas del equipo estén alineadas con la misión, visión, objectivos y valores de la organitzación y, de esta manera, se sientan suficientemente comprometidas y motivadas para aportar todo su talento.
Consecuentemente, el Modelo de gestión del equipo humano por competencias es el que aporta más garantías de éxito en este nuevo contexto. Primero, porque permite ajustar al máximo el capital competencial de la organización a su estrategia y, segundo, porque permite tener una visión clara del capital de conocimiento de que dispone. En definitiva, es un sistema que permite situar las personas y sus bagages competenciales en el eje central de la actividad, valorando a las personas por lo que saben, saben hacer y quieren hacer, y por tanto, es el sistema de gestión que puede conseguir un mayor nivel de eficiencia y eficacia del trabajo.
